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2025年04月05日網(wǎng)站首頁返回舊版

北京增購地鐵列車“大黃蜂”開啟動態(tài)調(diào)試

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軌道交通展消息 據(jù)北京地鐵運營一分公司消息,北京地鐵6號線新增購“大黃蜂”列車夜間動態(tài)調(diào)試工作順利完成。

今年年初,新增購車085抵達6號線,隨后北京地鐵運營一份公司“新車檢修專班”成立,團隊由6名技術(shù)人員組成,其中高級工3人、中級工3人。中心按照試驗大綱要求,制定新車檢修標準,設(shè)立檢修達標門檻,實施精準整備排查。建立定期會商、信息反饋機制。建立中心、廠家“一故障一議”聯(lián)合研判制度,全力掃清技術(shù)壁壘和安全隱患。

?6號線增購車安全運營再升級?

相對于原有車輛,新車增加了調(diào)節(jié)單節(jié)車廂溫度、LCD報站地圖、智能感知系統(tǒng)等功能。前沿技術(shù)的應(yīng)用,一方面給乘客帶來了更加智能、便捷的出行體驗,另一方面也給傳統(tǒng)檢修工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

列車的空調(diào)系統(tǒng)在原有基礎(chǔ)上全面升級,大幅度提高空調(diào)的使用效率和能效比。新型列車可以在“強冷弱冷”分區(qū)的基礎(chǔ)上,分別將每節(jié)車廂內(nèi)的溫度隨著乘客數(shù)量進行調(diào)節(jié)。為廣大乘客出行提供了更加舒適的體驗。

為方便乘客在乘坐時可以實時了解報站情況,新列車的報站地圖升級為LED顯示屏地圖,可以更直觀地看到所在位置、行車動態(tài)、開門方向等信息。

新車還添加了智能感知系統(tǒng),通過車內(nèi)監(jiān)控終端對乘客的各種行為進行識別檢測,如掃碼傳銷、乞討賣藝、乘客暈倒等異常動作,準確率高達95%,每節(jié)車廂配置4臺全景影像系統(tǒng),可全車廂覆蓋識別,并及時反饋到司機室內(nèi),為乘客出行安全保駕護航。

5000公里“磨合期”??夜間開啟動態(tài)調(diào)試?

6號線檢修中心迅速與生產(chǎn)廠家建立高效溝通渠道,不斷學(xué)習(xí)并掌握新車構(gòu)造,同時確保司機室、車門、屏柜、繼電器等核心部件的檢修工作均達到最高安全標準。作業(yè)中,專班成員兩人一組,三班倒,24小時隨叫隨到。從嚴冬到初春,工服每天濕了干、干了又濕。經(jīng)過三個月的靜態(tài)整備工作,今年4月,列車正式上線開始動態(tài)調(diào)試。

相對于“靜態(tài)”整備,“動態(tài)”調(diào)試更具有挑戰(zhàn)性。新車上線前要經(jīng)歷嚴苛的5000公里“磨合期”,為了不影響正線運營工作,調(diào)試任務(wù)被安排在末班車后。

十一點前,調(diào)試團隊抵達現(xiàn)場,清點人數(shù)、穿戴好安全帽、絕緣鞋、反光背心和爆閃肩燈。十二點,準備就緒,前往信號樓進行施工登記。凌晨一點,列車緩緩進入正線,工作人員們分布在列車的不同位置,有的席地而坐盯著電腦,有的手持和通信設(shè)備保持聯(lián)絡(luò),有的密切關(guān)注車廂內(nèi)的細節(jié),每個人的臉上都寫滿了嚴肅與認真。為保持清醒,團隊成員之間不斷互相提醒,確保始終保持警覺狀態(tài)。為了進一步驗證牽引電機的動態(tài)響應(yīng),調(diào)試團隊通過列車加速、勻速和減速過程,測試牽引系統(tǒng)在不同速度區(qū)間內(nèi)的性能表現(xiàn)。經(jīng)過反復(fù)測試和優(yōu)化,確保牽引控制能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況,保障列車運行的安全性和穩(wěn)定性。就在列車即將達到預(yù)定速度時,顯示屏上突然跳出了一個令人不安的提示——5號車牽引異常。這一突發(fā)狀況立刻讓所有人的神經(jīng)緊繃到了極點,但他們的反應(yīng)卻異常迅速而冷靜。隨行人員迅速記錄故障現(xiàn)象,通過檢測設(shè)備比對數(shù)據(jù),經(jīng)過一番緊張而細致的排查后,故障原因被成功定位并排除。異常提示消失,列車恢復(fù)正常。

兩點十五分,調(diào)試任務(wù)按計劃順利完成。在短暫休息后,團隊成員返回停車庫,對列車軸箱、齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)等部件進行溫度測試,記錄保存數(shù)據(jù)。同時進行基礎(chǔ)外觀巡視,檢查車輛箱體、轉(zhuǎn)向架是否有損傷或缺失,確認車上設(shè)備和屏柜是否正常。完成所有檢查后,已近凌晨五點,天邊泛起了魚肚白。早八點,調(diào)試團隊已經(jīng)將測量數(shù)據(jù)匯報給班組長,并做好臺賬記錄,以便進行對比分析。

自開展新車調(diào)試整備工作以來,共進行各類專項普查28次,動態(tài)調(diào)試17次,應(yīng)急預(yù)案演練1次,完成聯(lián)掛救援試驗、故障運營能力試驗等18項試驗內(nèi)容。隨著經(jīng)驗的不斷積累,專班成員們開始總結(jié)整理新車檢修規(guī)程,他們將自己遇到的問題、解決方案以及經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容進行歸納總結(jié)。相繼起草了繼電器型號歸納靜態(tài)查車項點、動態(tài)試驗項點、動調(diào)監(jiān)管項點、增購車調(diào)試項點等多項規(guī)章,優(yōu)化整改問題200余項,為新車檢修工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)與實踐指南。

為確保任務(wù)執(zhí)行的高效與透明,中心實施動態(tài)追蹤機制與清單式管理模式,對每一項工作的完成情況進行精確把控。在此基礎(chǔ)上,積極拓展業(yè)務(wù)邊界,定期策劃并執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動,通過“師徒結(jié)對”的傳幫帶模式,助力青年員工迅速成長為多面手,掌握精湛的專業(yè)技能;也為資深導(dǎo)師們搭建了展示風(fēng)采、傳授經(jīng)驗的廣闊舞臺,促進了團隊整體技能水平的顯著提升與知識傳承的良性循環(huán)。

據(jù)悉,近期,6號線再次擴容5組新車,基于085車的技術(shù)攻堅和調(diào)試經(jīng)驗,不僅會為這5組新車帶來“可復(fù)制”的便利,更會為公司未來的運維體系注入強大生命力與創(chuàng)新能力。

編輯:卓卓

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