為深入分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢，科學(xué)謀劃2025年度發(fā)展思路，凝聚智慧，共謀發(fā)展，12月31日，株洲公交集團組織召開經(jīng)濟工作會議，黨委副書記、總經(jīng)理譚劍平主持會議。集團在家領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、中層管理人員、公司級技術(shù)專家及各基層單位班子成員參加會議。

會上，集團職能部門和子公司經(jīng)營者結(jié)合研討主題，重點謀劃了明年工作的目標(biāo)方向和路徑舉措，不談成績，只談思路;不談過去，只談未來;不僅“務(wù)虛”，更求“務(wù)實”。在家領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作進行了深入的交流發(fā)言，明確提出下一步的工作要求。外部董事代表肯定了公司2024年所取得的成績，并送上真摯的新年祝福。

集團黨委書記、董事長賈先才發(fā)表講話。他用三個詞總結(jié)概括2024年的工作：一是“改”，改觀念、改思路、改方式;二是“爭”，爭項目、爭資金、爭資源;三是“提”，黨建工作提質(zhì)、多元發(fā)展提速、服務(wù)水平提升。他指出，今年的工作還存在一些不足。首先，我們要以“空杯”的心態(tài)看待過去的成績、收獲和不足。其次，我們要以“干杯”的常態(tài)應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)。中國宏觀經(jīng)濟形勢穩(wěn)中向好，經(jīng)濟韌性依然很強，發(fā)展?jié)摿薮?，但公交行業(yè)發(fā)展仍面臨較大困難。面對機遇和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于保持“干”的常態(tài)。抓住機遇及時干;不打折扣全力干;不推諉擔(dān)當(dāng)干。最后，我們要以“滿杯”的姿態(tài)謀劃明年的工作。一是目標(biāo)要滿。精準(zhǔn)錨定2025年的關(guān)鍵指標(biāo)，向著既定目標(biāo)破浪前行。二是信心要滿。在國家宏觀經(jīng)濟形勢向好的背景下，在市委、市政府對公交的大力支持下，依托公司沉淀的堅實基礎(chǔ)和優(yōu)秀的職工隊伍，我們有足夠的信心和底氣應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。三是措施要滿。抓牢抓實各個管理環(huán)節(jié)，改進完善具體管理方法，創(chuàng)新提升。四是能力要滿。政治能力要硬，思維能力要活，實踐能力要強。五是敬畏要滿。要強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展廉潔教育。

會議最后，黨委副書記、總經(jīng)理譚劍平就貫徹落實經(jīng)濟工作會議精神提出具體要求。第一，精研深悟，全力抓好會議精神傳達貫徹。他強調(diào)，要注重觀念的轉(zhuǎn)變，注重用方法論指導(dǎo)工作，注重具體目標(biāo)和舉措的制定。第二，精準(zhǔn)發(fā)力，高效推動重點工作落地生根。研討主題即重點工作，要進一步提質(zhì)和謀劃，提出具體的工作措施和任務(wù)清單。第三，靶向聚焦，持續(xù)夯實關(guān)鍵任務(wù)要點。一是全面深化國企改革工作。二是全力謀劃公司數(shù)智化建設(shè)工作，緊抓信息平臺賦能公交管理水平提升，智能公交場站建設(shè)賦能公交大數(shù)據(jù)管理，搭建平臺經(jīng)濟生態(tài)構(gòu)建等關(guān)鍵，助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是拿出壯士斷腕的決心和魄力，推動主責(zé)主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

作為株洲公交集團正式更名后的首次經(jīng)濟工作會議，在組織形式上進行了大膽的創(chuàng)新與改革，采用命題研討的形式，聚焦于未來發(fā)展路徑的探索與規(guī)劃，取得了超乎預(yù)期的會議效果。

方向已明，目標(biāo)已定;一分部署，十分落實。新的一年，株洲公交集團將圍繞“鞏固拓展，提質(zhì)升級”主題，以“空杯”的心態(tài)謀事，以“干杯”的狀態(tài)干事，以“滿杯”的決心成事，勇往直前，永不懈怠，進一步深化改革，驅(qū)動株洲公交集團高質(zhì)量發(fā)展新局面!