優(yōu)化組織架構，將所有安全員歸屬于交通科直接管理，增強安全管理的統(tǒng)一性和協(xié)調性。該公司加大路檢路查力度，加大對隱患路段、重點時段和重點人、物的監(jiān)管力度。根據(jù)各車隊線路的實際情況加強檢查力度，延長站崗時間和視頻監(jiān)控時間，分公司上下的安管干部通過固定崗、流動崗、視頻崗等方式，都積極參與到安全檢查中來，形成了全方位、多層次的安全監(jiān)管合力。

經(jīng)過近3個月的努力，駕駛員安全意識明顯提升，違章行為明顯減少，事故率明顯下降，服務投訴率明顯降低，效果顯著。這些工作實績取決于該公司在安全管理上的強化和監(jiān)管，也是該公司持續(xù)深化“7S”管理的結果。

電車分公司“7S”管理始于2020年6月，從清掃、清潔入手，改善了辦公環(huán)境;推進于2022年9月，在實踐中各項工作變得更加精細、規(guī)范;2024年，該公司將“7S”管理與集團公司黨委提出“開放、多元、人文、智慧、綠色、品牌、安全、清廉”十六字經(jīng)營理念深化融合，無縫對接。

隨著“7S”管理的不斷推廣，電車分公司再次站在了新的起點，致力于用工作實績檢驗“7S”管理實效，從“清理、清潔、整理、整頓”的靜態(tài)管理，到“節(jié)約、安全、素養(yǎng)”的動態(tài)管理的結合遞進，向“7S”管理要結果，向安全生產(chǎn)要結果，向優(yōu)質服務要結果，向降本增效要結果。

以考促改，以改促建。該公司通過考核、評估發(fā)現(xiàn)問題和不足，通過整改提升推動發(fā)展。該公司建立健全周例會制度，讓各單位說問題談改進，互相借鑒好的做法。分公經(jīng)理陳堅帶頭把班子成員的聯(lián)系電話張貼在調度站，暢通職工建言獻策渠道。此外，該公司通過強化干部值班值守制度，督促各級干部深入一線、深入基層，抓安全，抓服務，重關懷，重細節(jié)。通過不斷的反思總結和整改提升，用工作實績檢驗“7S”管理實效。

“7S”管理的核心是“素養(yǎng)”，通過持續(xù)的實踐，養(yǎng)成認真遵守規(guī)定、自覺維護工作環(huán)境和文明作業(yè)的好習慣，不斷提升職工的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。下一步，該公司將結合工作實際，把車廂服務、投訴等細化到“7S”素養(yǎng)的考核項中，持續(xù)深化“7S”管理。該公司將不斷提升運營安全、消防安全等各項安全生產(chǎn)管理水平，堅持用工作實績檢驗“7S”管理實效，持續(xù)以“7S”管理推進企業(yè)精細化管理，為建設全國一流的現(xiàn)代化公交企業(yè)奠定堅實基礎。