3月11日下午，蘇州市公交集團(tuán)召開3月份月度會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)營運(yùn)服務(wù)部、安全保衛(wèi)部、機(jī)務(wù)技術(shù)部、人力資源部圍繞2月指標(biāo)完成情況通報(bào)條線工作排名，匯報(bào)存在的問題及改進(jìn)意見和本月工作計(jì)劃，其他職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期重難點(diǎn)事項(xiàng)及本月工作計(jì)劃。子分公司、數(shù)字研究院等單位重點(diǎn)匯報(bào)薄弱項(xiàng)改進(jìn)措施和本月工作計(jì)劃。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)高管分別圍繞分管工作提出工作要求。

集團(tuán)黨委書記、董事長謝鐵生聽取各單位匯報(bào)，對當(dāng)前各項(xiàng)工作開展情況表示肯定。謝鐵生表示，今年以來，集團(tuán)上下在轉(zhuǎn)型發(fā)展的四大板塊工作中表現(xiàn)出高度共識，士氣高昂，一體化協(xié)同效應(yīng)顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。接下來，我們要堅(jiān)定信心、專心專注、全力以赴，咬定“降本、增收、提效”三大目標(biāo)，進(jìn)一步高效利用人、車、站資源，提升基層和基礎(chǔ)管理工作。

針對下一階段工作重點(diǎn)，謝鐵生提出要求：

一要深化學(xué)習(xí)與成果轉(zhuǎn)化。集團(tuán)全員將依據(jù)市委常委會部署要求，深入學(xué)習(xí)全國兩會精神，特別是習(xí)近平總書記在江蘇代表團(tuán)審議時的重要講話，力求將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動力，確保精神實(shí)質(zhì)落地生根。

二要推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，加強(qiáng)人才培育。深入研究集團(tuán)“三定”工作，科學(xué)配置人員并規(guī)范人員管理。制定全面的人才培訓(xùn)計(jì)劃和獎勵機(jī)制，推動建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

三要深化內(nèi)部技術(shù)管理，提升服務(wù)品質(zhì)。依托技術(shù)支撐，精準(zhǔn)運(yùn)用數(shù)據(jù)考核，提升內(nèi)部技術(shù)管理水平，推動人員監(jiān)管、車輛調(diào)度優(yōu)化、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)管理工作提質(zhì)增效。同時，精心組織實(shí)施“換位跑一次”活動，管理層要親身體驗(yàn)，解決群眾需求，及時匯總上報(bào)情況，制定并落實(shí)整改措施，確保服務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

四要做好預(yù)算編制和績效管理工作?？茖W(xué)編制集團(tuán)2025年全面預(yù)算，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要。

五要完善閉環(huán)管理機(jī)制。各條線工作實(shí)施清單化管理，通過建立整改清單、落實(shí)整改機(jī)制，確保各項(xiàng)工作得到有效閉環(huán)，提升工作效率和執(zhí)行力。

六要持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理。針對春游掃墓等客流高峰情況，提前制定安全預(yù)案和應(yīng)急措施，加強(qiáng)對車輛、設(shè)施等的安全檢查和維護(hù)，確保安全運(yùn)行。