為深入學(xué)習(xí)推廣集團(tuán)公司大盾構(gòu)工程高質(zhì)量建造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果經(jīng)驗(yàn)，10月21日，公司在上海示范區(qū)14標(biāo)組織召開(kāi)大盾構(gòu)專題會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉巖，副總經(jīng)理(主持經(jīng)理層工作)楊道玉，公司副總經(jīng)理、總工程師陳慧超，公司相關(guān)系統(tǒng)部門(mén)及在建大盾構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，公司高管、相關(guān)系統(tǒng)部門(mén)人員及各在建大盾構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合崇太長(zhǎng)江隧道等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)情況，圍繞工作開(kāi)展成效，從思想認(rèn)識(shí)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、智能建造、項(xiàng)目策劃、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化施工及下一步提升方向等方面進(jìn)行了研討交流。

劉巖對(duì)各項(xiàng)目后續(xù)生產(chǎn)建設(shè)提出三點(diǎn)要求：

一是以“八大思維”精準(zhǔn)落實(shí)管理提升要求，秉持實(shí)干奮進(jìn)態(tài)度，持續(xù)強(qiáng)化工程標(biāo)準(zhǔn)化施工，用精致、精細(xì)、精益的管理實(shí)效，全力推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核辦法與管理制度，持續(xù)抓好工時(shí)、工序統(tǒng)計(jì)分析等工作，并要以工序?qū)憣?shí)、分析、考核為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化施工舉措，提升施工效率。

三是堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)致倒排工期，要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判分析與充分考量，提前制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

楊道玉對(duì)各項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作做出三方面部署：

一是要充分認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，勇于突破既有局限，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健與持續(xù)發(fā)展。

二是要在施工技術(shù)上創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)實(shí)力;要在施工管理上創(chuàng)新，堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心，持續(xù)優(yōu)化施工方案和工藝流程，加強(qiáng)內(nèi)外溝通，協(xié)同促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

三是要建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工為核心的工程管理中樞，明確職責(zé)分工，并通過(guò)健全制度激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)考核等方式不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。