編者按：今年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，開局起步的各項工作都要靠基層黨組織和黨員干部來落實。為落實省委“持續(xù)筑牢黨的組織體系堅實依托 扎實推進新時代基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展”的要求，展現(xiàn)廣大基層黨組織和黨員的良好風(fēng)貌，宣傳基層黨建工作的好做法和好經(jīng)驗，中共江蘇省委新聞網(wǎng)、《江蘇通訊》、中國江蘇網(wǎng)、新江蘇客戶端和“學(xué)習(xí)強國”江蘇學(xué)習(xí)平臺聯(lián)合推出“新時代基層黨建在江蘇”征文活動。

一、案例背景

南京建寧西路過江通道距南京長江大橋2400米，路線全長8.4公里。隧道過江段長2349米，管片外徑14.5米，設(shè)計為雙洞6車道，為城市主干道標準。隧道建設(shè)最大難度是盾構(gòu)機穿越750米復(fù)雜地層，其中310米為斷裂破碎帶，地層上軟下硬，巖石抗壓強度達到125兆帕，是目前全國難度最高的隧道工程之一。

中鐵十四局大盾構(gòu)公司南京建寧西路項目黨支部成立以來，黨支部始終堅持“抓黨建從工作出發(fā)，抓工作從黨建入手”，形成了“紅盾建寧”黨支部特色品牌，并依托先鋒“126”行動，做強做優(yōu)黨支部特色品牌，助力項目高品質(zhì)建設(shè)。

二、主要做法

圍繞一個中心：黨支部確立“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)建寧西路項目高品質(zhì)建設(shè)”的目標，明確“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”，圍繞中心目標高質(zhì)量建設(shè)建寧西路項目，持續(xù)提升中鐵十四局大盾構(gòu)品牌核心競爭力。

做到兩個突出：突出政治引領(lǐng)把方向。黨支部始終把政治建設(shè)放在首要位置，不斷加強基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)。強化陣地建設(shè)，按照有場所、有設(shè)施、有標志、有黨旗、有書報、有制度的“六有”標準設(shè)置黨員活動室，在項目駐地設(shè)置了黨建館、廉政長廊。配備專職政工員，確保組織健全、力量到位。著力打造特色廉潔文化，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主題，打造廉潔文化走廊，制作《廉潔文化手冊》，以新穎的形式筑牢黨員干部思想防線。突出品牌引領(lǐng)增活力。創(chuàng)建黨支部特色品牌，進一步把黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)優(yōu)勢，推動黨建工作與中心工作深度融合。

實施六大行動：固根塑魂行動、品牌賦能行動、科技拔尖行動、管理提質(zhì)行動、廉政清風(fēng)行動、群團凝聚行動。

固根塑魂行動。建立健全“三重一大”決策、“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，“第一議題”學(xué)習(xí)制度充分融入“三會一課”，不斷強化全員理論武裝。開展“導(dǎo)師帶徒”，為新員工從技術(shù)和思想兩個層面配備“雙導(dǎo)師”，抓實學(xué)員隊集中培養(yǎng)，促進新員工盡快成長成才。通過開展戴黨徽、黨員先鋒崗、青年突擊隊等形式多樣的“亮身份”“擔職責”“踐承諾”活動，將黨員、團員青年凝聚成施工現(xiàn)場的先鋒力量。創(chuàng)建智慧指揮中心、盾構(gòu)操作、地面管片三個紅旗責任區(qū)，把黨員配置到最關(guān)鍵、最急需、最艱苦的崗位，帶動員工群眾全面融入工程建設(shè)。

品牌賦能行動。創(chuàng)新開展“黨建+安全”。制定“黨建+安全”工作清單，明確工作目標、責任人、時間節(jié)點，確?！包h建+安全”落實落細。在關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位組建黨員突擊隊，設(shè)立黨員先鋒崗，成立黨員責任區(qū)，讓黨員劃區(qū)包片，開展“黨員身邊無隱患、黨員身邊無違章”、黨員安全懇談、安全大講課等活動，帶領(lǐng)職工群眾開動腦筋、群策群力排查安全隱患。開展黨建共建。圍繞中心工作，立足項目實際，積極同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、醫(yī)院、應(yīng)急管理部門等單位結(jié)對共建，開展共建活動22次。黨支部持續(xù)開展基于大盾構(gòu)品牌宣傳的媒體黨建共建，構(gòu)建資源共享共用、互聯(lián)互通的宣傳陣地。以“創(chuàng)新號”盾構(gòu)機始發(fā)等為契機加大宣傳，在省市媒體發(fā)布稿件100余篇，講好“大盾構(gòu)”一線故事，傳播大盾構(gòu)好聲音。

科技拔尖行動。圍繞盾構(gòu)穿越長江堤防地面沉降控制、盾構(gòu)掘進過程中成型管片上浮控制、刀盤磨損等施工重難點，黨支部組建“黨員創(chuàng)新工作室”，形成以黨員為主體的科技攻關(guān)團隊，就超大直徑泥水盾構(gòu)穿越長江成套關(guān)鍵技術(shù)等進行科研攻關(guān)。同時，從解決施工質(zhì)量通病、加強結(jié)構(gòu)質(zhì)量角度出發(fā)，開展工藝“微創(chuàng)新”，其中預(yù)制箱涵鋼筋籠模塊化施工工法等應(yīng)用于施工現(xiàn)場，取得了經(jīng)濟效益，提高全員積極性和創(chuàng)造性。

管理提質(zhì)行動。堅持“半軍事化管理”疊軍被，推進“早點名”“午簽到”“晚簽到”制度落實，并定期通報，有效提高全員工作的自覺性和團隊觀念。引進“5S”管理法，明確提出并解決“標準制定”和“習(xí)慣養(yǎng)成”兩個問題，實現(xiàn)由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，形成“安全文明常態(tài)化，工地管理工廠化”。

廉政清風(fēng)行動。組織開展一堂廉政黨課、一次廉政主題學(xué)習(xí)交流、一次任期中履職談話、一次“兩地傳書，共話廉潔”親情寄語、觀看一場警示教育片、發(fā)送一次“助廉短信”“六個一”活動，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。通過危機意識、紀律作風(fēng)建設(shè)等主題教育，不斷抓實員工思想教育，持續(xù)在黨員干部中，對照政治紀律、廉潔紀律和工作紀律進行查擺，在全體員工中，集中整治“庸懶散，驕奢惰”，不斷強化作風(fēng)建設(shè)。

群團凝聚行動。工會建立“我為群眾辦實事”長效機制，持續(xù)落實夏送清涼、冬送溫暖、女職工關(guān)懷慰問等活動。團支部堅持以黨建帶團建，組織開展雷鋒月、清明祭英烈等活動，扎實推進新學(xué)員“導(dǎo)師帶徒”、“五小成果”評比等，獲得《現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋保護層控制與改進》等五小成果4項，QC成果1項，助力青年員工成長成才。

三、經(jīng)驗啟示

“紅盾建寧”黨支部特色品牌，充分詮釋了“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”，是助力大國工程高品質(zhì)建設(shè)的生動體現(xiàn)。黨支部特色品牌打造見成效，關(guān)鍵要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，持續(xù)壓實基層黨建責任，圍繞基本組織、基本制度、基本隊伍建設(shè)，推動基層黨組織建設(shè)全面進步、全面過硬，進而轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)的具體行動、實際成效。必須要立足工程實際，找準融合方向，采取有針對性的舉措和行動，做到與時俱進，及時跟進學(xué)習(xí)新理論新思想，不斷強化思想武裝，這樣才能夠激發(fā)基層黨建活力，避免黨建與中心工作“兩張皮”，更好融入中心工作、服務(wù)中心工作，推動超大直徑盾構(gòu)機“創(chuàng)新號”穩(wěn)步掘進，全面助力南京過江通道建設(shè)開啟新篇章。

(作者及單位:中鐵十四局大盾構(gòu)公司 史慶濤)